Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos
Desarrolla una mirada consultora capaz de leer las dinámicas humanas y actuar sobre la estrategia, la estructura, los procesos y las relaciones, como ejes clave del bienestar y los resultados de la organización.
Inicio en Octubre de 2026
Nos acercamos a la organización desde la epiqueya, una forma de catalizar los cambios de mentalidad y la plena autonomía, a partir de modelos generales, con potencial de adecuarse en cada situación.
El Programa de especialización en Consultoría de Desarrollo Organizacional que consigue cambios
Este Máster se enfoca en equipar a los líderes y consultores en el ciclo de vida de la transformación, para que puedan identificar y gestionar procesos, situaciones y oportunidades de desarrollo de sus organizaciones como ecosistemas vivos.
A lo largo del programa adquirirás habilidades clave, como:
- Leer las tendencias que exigen evolución.
- Liderar con visión estratégica para anticiparse al futuro.
- Ampliar la mirada sistémica para intervenir en la complejidad.
- Acoger e integrar pensamientos y ámbitos frontera
- Aplicar herramientas y estrategias específicas
- Adoptar comportamiento relacional para que fluya el liderago y la cooperación a lo largo y ancho del sistema.
- Tejer alianzas que impulsen empoderamiento y autodirección.
- Crear un clima seguro, facilitador de aprendizaje.
Qué incluye este Programa de Máster en Consultoría de Desarrollo Organizacional
El programa de Máster de 248h se imparte en modalidad presencial desde Barcelona. La periodicidad de las sesiones es quincenal, los viernes de 9:00 a 18:00 h y los sábados de 10:00 a 14:00 h.
- 132 horas de formación presencial en 5 meses
- 40 horas de trabajo autónomo y lecturas
- 70 horas de un proyecto aplicado en una empresa
- 6 horas de acompañamiento personalizado.
- Experiencias, método del caso, diálogo con empresas
- Acceso a la documentación en la plataforma
- Certificado de participación con 70% de asistencia
- Certificado de consultor/a con proyecto aplicado
Contenidos del programa
Las 132 horas presenciales del máster se desglosan en 3 módulos donde se trabaja a partir de casos, dinámicas prácticas y con consultores y líderes de transformación. Te presentamos los temas que experimentarás en cada módulo.
Módulo 1. Fundamentos del Desarrollo Organizacional
Presentar los fundamentos, el enfoque y los principios del DO
- Principios diferenciales del DO en la actualidad.
- El desarrollo planificado: Las personas y la organización.
- ¿Liderar, dirigir, consultar o asesorar? .
- Contextos, cultura y clima en la organización.
- De la corrección de errores a la revisión de supuestos.
- La eficiencia organizativa y el bienestar humano.
- La aproximación sistémica integral.
Pensar y actuar en clave sistémica en la organización.
- De lo mecánico a lo sistémico: un cambio de paradigma.
- Principios básicos de la Teoría General de Sistemas y su relevancia en las organizaciones.
- La empresa como sistema abierto.
- Interpretación de las dinámicas invisibles de los equipos.
- Retroalimentación, homeostasis, equifinalidad, circularidad.
- Interdependencia, comunicación y autorregulación en los sistemas.
Identificar el diseño organizacional como herramienta directiva.
- El a, b, c del diseño organizacional
- Diagnosticar la organización a partir de la estructura
- Rediseñar las nuevas organizaciones
- Por qué la estructura define el comportamiento
- Claves de diseño para acompañar el cambio
- Diseñar ecosistemas en transición
Tomar consciencia del propio rol en los procesos de desarrollo: alcance, fronteras e implicaciones.
- El rol de quien lidera o acompaña procesos de cambio.
- El acompañamiento desde la mirada consultora.
- El sistema consultor-cliente.
- El encargo, el objetivo y el deseo.
- Estructurar la demanda.
- De lineal a sistémico.
- La perspectiva consultora en el management
Módulo 2. Observación, análisis y diagnóstico de la organización
Conocer las herramientas para comprender y traccionar las organizaciones hacia su evolución.
- Estrategias de análisis organizacional.
- Cuadro de mando Integral
- Diagnóstico según el Modelo de Congruencia.
- Técnica de las Seis Cajas.
- Star Model de diagnóstico organizacional.
- Análisis de la cultura organizativa: Competing Values Framework.
- Herramientas basadas en distintos modelos de gestión del cambio.
- Marco de diagnóstico para evaluar los estilos de liderazgo
Identificar el modelo personal y organizacional y su impacto.
- ¿Qué entendemos por modelo relacional?
- Biografía y traza vital: cómo nuestra historia moldea la forma en que nos relacionamos.
- La co-creación en los contextos sistémicos: cómo nos construimos en relación con el entorno.
- Diagnóstico del Modelo Relacional personal y organizacional.
- Distancias y estilos relacionales: cómo nos acercamos, alejamos o protegemos en el vínculo.
- Observación del estilo conversacional como espejo del modelo relacional.
- Conversaciones significativas pendientes: lo que no se dice.
Adquirir y comprender las estrategias para gestionar, compartir y generar conocimiento dentro de la organización:
- Las organizaciones inteligentes.
- Conceptos básicos de aprendizaje y conocimiento organizacional.
- Diseño del modelo de aprendizaje para la organización.
- Análisis del estado de la inteligencia de la empresa.
- Cómo elaborar un mapa del conocimiento crítico actual y futuro.
- Diseño de los procesos de aprendizaje.
- Herramientas de gestión del conocimiento: Lecciones aprendidas, comunidades de práctica, asistencia entre pares, inteligencia artificial.
Módulo 3. Intervención y acción en la organización
Estructurar el proceso de intervención, fases y momentos claves en la planificación y la acción.
- Inicio y primer contacto. Del contacto al contrato.
- El papel del dinero en el intercambio profesional.
- El cliente principal.
- La participación y la transparencia de los procesos.
- Las devoluciones y el feed-back.
- Tipos de cierre en los procesos
- Los informes y la documentación.
Facilitar herramientas para la participación en el Desarrollo Organizacional.
- De líder a referente: el rol del facilitador del cambio.
- Definición de retos y fases de aplicación.
- Conversaciones apreciativas como motor del compromiso.
- Metodologías participativas para activar la inteligencia colectiva.
- Generar discrepancia creativa como origen de la innovación.
- Construcción de narrativas transformadoras.
- Integración de miradas y co-creación del futuro organizacional.
Desarrollar habilidades en los procesos críticos de los equipos y gestionar la diversidad de forma constructiva.
- Modelo de desarrollo de equipos.
- Potenciar la cohesión y la cooperación.
- Empowerment y accountability: coordinación y rigor en los compromisos.
- Fortalecer la capacidad de gestionar y liderar procesos de cambio colectivo.
- Modelo de gestión de conflictos
- Desarrollar habilidades de comunicación asertiva para afrontar situaciones de presión.
- Promover la capacidad generativa de los equipos.
Integrar y dar sentido global a los contenidos desarrollados, comprensión, aprendizaje y sus implicaciones.
- Revisión de aprendizajes claves.
- Reflexión y análisis crítico.
- Impacto en la práctica profesional.
- Presentación, práctica y aplicación técnica Intervisión.
- Acuerdos de continuidad
Metodologías orientadas a la acción
De impacto a nivel individual, relacional y estratégico.
- Inspírate en las tendencias emergentes. Expertos de prestigio te aportarán nuevos enfoques en consultoría de transformación.
- Aprende de organizaciones en transformación. Dialoga con líderes que han culminado transformaciones.
- Change management. Aplica herramientas y modelos para el diagnóstico y la intervención estratégica - operacional.
- Actúa como referente. Construye confianza, reconocimiento y complicidad con un acompañamiento personalizado.
- Aprende a traer el futuro al presente. desarrolla tu calidad relacional y conversaciones significativas que catalicen la evolución.
- Apóyate en la inteligencia colectiva. Aprende con casos de participantes, comparte tus retos y logros con personas como tu.
- Experimenta de forma práctica. Desarrolla tus habilidades como referente de alto potencial transformador.
Aprendizajes clave al finalizar la formación
DO Institute continúa liderando la formación de líderes de transformación. Nuestro instituto cuenta con más de 40 años de experiencia y más de 1.000 certificaciones: un gran respaldo a nuestra autoridad en este campo.
Nuestro compromiso es formar a los futuros líderes expertos en desarrollo organizacional, brindando nuestro capital de experiencia y conocimiento para impulsar de forma integral y efectiva su proceso de evolución.
Por todo ello, en esta edición del Máster en Consultoría de desarrollo organizacional vamos a abordar de manera integral el proceso para la evolución de las organizaciones. Estos son los aprendizajes clave que te llevarás:
- Profundizarás en los aspectos clave de la consultoría de transformación.
- Tendrás perspectiva estratégica para inspirar la naturaleza del cambio.
- Intervendrás con claridad de rol para conseguir mejor impacto.
- Augmentarás las herramientas para implementar los cambios.
- Sabrás llamar a la comunidad a liderar el proceso.
- Explorarás las dinámicas de los grupos y cómo intervenir.
- Descubrirás estrategias para imprimir velocidad.
- Tendrás claves para fomentar serenidad ante las turbulencias.
- Comprenderás como dinamizar organizaciones inteligentes.
- Diseñarás las organizaciones para producir nuevos comportamientos
- Aprenderás liderazgo biomimético organizacional.
- Activarás comportamiento relacional y complicidad colectiva.
Empresas que confían en nosotros
Equipo docente
DO Institute para el desarrollo y transformación de las organizaciones fue fundado por el Dr. Itamar Rogovsky, un pionero en la mirada disruptiva del Desarrollo Organizacional (DO).
Nuestro equipo de consultores te va a facilitar claves para catalizar la acción transformadora. Con metodologías prácticas, herramientas y marcos teóricos estructurados sentirás confianza y solidez para enfrentarte al mundo profesional.
Francesc Beltri
Director del Máster en Desarrollo organizacional y consultoría de procesos
Consultor internacional en desarrollo organizacional. Especialista en empresa familiar, en empresas de servicios, Administraciones Públicas y ONG. Socio de Mediterráneo Consultores.
Lluïsa Cortada
Directora de DO Institute
Profesora del programa. Consultora en transformación cultural, diseño organizacional, rol y equipos directivos. CEO y socia de Gencasai Consulting.
Anna Rubí
Consultora en organización relacional y executive coach
Profesora del programa. Consultora y Executive Coach. Psicóloga de empresa multinacionales y Pymes. Socia de Mediterráneo Consultores.
Lluís Carbonell
Consultor internacional en sostenibilidad
Profesor del programa. Consultor de desarrollo organizacional en proyectos de sostenibilidad de triple impacto. Experto en alianzas estratégicas y expansión internacional de negocio.
Javier Martínez aldanondo
consultor internacional en aprendizaje y organizaciones inteligentes
Profesor del programa. Consultor internacional en empresas en España, Latinoamérica y organismos: la ONU, Banco Mundial. Dr. Red Internacional de Consultoría (Knoco).
Requisitos para el proceso de admisión
Nos enfocamos en que los y las participantes del programa -roles de dirección o de consultoria- salgan con confianza y habilidades para desempeñar la transformación en sus organizaciones, lo cual requiere experiencia previa y un fuerte compromiso. Nos comprometemos a aprovechar el potencial de cada persona y a crear un entorno de máxima interacción. Por esta razón, solicitamos:
- Experiencia en liderazgo en organizaciones o en consultoría.
- Carta o vídeo de motivación.
- Entrevista para valorar conjuntamente la candidatura en relación con nuestros valores y los objetivos formativos.
Estos requisitos nos ayudan a configurar un grupo que pueda aprovechar nuestra oferta formativa y contribuir al clima de aprendizaje colaborativo que promovemos.
El Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos que relanza tu futuro profesional
Este máster te especializará en cómo facilitar el Desarrollo organizacional y la Consultoría de Procesos.
Con nuestro equipo docente sabrás ampliar la perspectiva estratégica en las empresas. A través de experiencias prácticas, descubrirás cómo poner en marcha procesos, de diagnóstico y de intervención con estrategias y recursos de impacto.
Sabrás implementar palancas para hacer fluir los sistemas humanos y adquirirás habilidades para acoger e impulsar nuevos comportamientos.
Sabrás diseñar conversaciones en los márgenes de frontera, negociar para eliminar barreras y tejer alianzas sólidas, además de co-crear el futuro a través de las personas.
Nuestro equipo tiene una amplia trayectoria profesional como consultores de empresas desde simples y familiares, hasta multinacionales y Administraciones Públicas, por lo que encontrarás respuestas y orientaciones valiosas.
A lo largo del máster, profundizarás en tu propio estilo y sistema de intervención, y con nuevas herramientas y habilidades podrás actuar como referente y lograr resultados de valor.
- Duración: 5 meses
- octubre de 2026
- viernes: 9h-18h y sábado: 10-14h
- Modalidad: Presencial Barcelona
Precios
Precio hasta el 31 de septiembre de 2026
- Si quieres que te mantengamos informado/a, envíanos un correo y así lo haremos.
Precio des del 1 de octubre 2026
- Si quieres que te mantengamos informado/a, envíanos un correo y así lo haremos.
Precio edición febrero 2025
- Los precios para la edición octubre 2025 los publicaremos en breve. Si quieres que te mantengamos informado/a, envíanos un correo y así lo haremos.
Inscríbete en este Máster en consultoría de transformación y desarrollo organizacional para dar un salto en tu carrera
Sigue estos pasos y forma parte de la nueva edición
- Rellenar el formulario de solicitud de información y adjuntar carta o vídeo de motivación.
- Revisamos tu vídeo o carta de motivación y concertamos una entrevista de acceso al Máster.
- Formalizar la inscripción y abonar el 50 % del importe final.
Preguntas frecuentes
- Directivas/os y Ejecutivas/os que impulsan transformaciones y quieren profundizar competencias desde la perspectiva de consultoría
- Líderes transversales que promueven cambios significativos en procesos, en talento y comunidades de aprendizaje, así como en el desarrollo organizacional.
- Consultoras y consultores de empresa, de negocio y de estrategia
- Consultoras y consultores internos de RRHH y áreas que impulsan transformaciones
El programa contempla un total de 250h, repartidas en 5 meses:
- 132h repartidas en 11 seminarios prácticos experienciales de 12h cada uno
- 40h lecturas y trabajo autónomo (4h por seminario)
- 70h proyecto aplicado
- 8h de mentoría y acompañamiento para el proyecto
Los seminarios son de 12h y se celebran quincenalmente:
- Viernes de 9h a 14 y de 15:30 a 18h
- Sábados de 10h a 14:00h
Fechas de la edición:
Febrero: 20-21
Marzo: 6-7 y 20-21
Abril: 10-11 y 24 y 25
Mayo: 8-9 y 22-23
Junio: 5-6 y 19-20
Julio: 3-4 y 10-11
- 6 horas de de acompañamiento para ti y para el proyecto final de transferencia y puesta en práctica en una organización real
La participación en este programa implica la aceptación de un compromiso de confidencialidad acerca de los contenidos, casos y situaciones de trabajo que se formalizará a través de la firma de un acuerdo.
- Modalidad presencial
- Lugar de impartición: Barcelona
- Precio edición 2026: 8.000€
- Becas a grupos
- Formación bonificada por Fundae
