Máster en Liderazgo Estrategico y Dirección de Organizaciones (LID)
Construye una arquitectura de liderazgo avanzado que sustituya el control constante por un sistema donde tu equipo funcione con autonomía y los resultados no dependan de ti.
Hay un momento en el que dirigir deja de ser liderar: empiezas el día con una cosa clara y acabas resolviendo diez que no te tocaban. Las decisiones se acumulan, los equipos esperan y, muchas veces, si tú no intervienes, nada termina de avanzar. Sin darte cuenta, la organización empieza a girar alrededor de ti, y eso tiene un coste: menos foco, más carga y cada vez menos espacio para ejercer tu rol estratégico.
Poco a poco, dejas de dirigir la organización
y empiezas a sostenerla. Y es justo ahí donde tiene sentido parar, mirar qué está ocurriendo y cambiar para volver a liderar.
Un máster para dejar de sostener la organización y empezar a liderarla de verdad
Este máster está diseñado para ayudarte a construir un sistema de liderazgo donde los equipos ganan autonomía, las decisiones fluyen y la organización deja de depender de tu control constante.
Con este máster en rol directivo y liderazgo consigues:
- Leer la organización como sistema y detectar qué bloquea su funcionamiento
- Diseñar un modelo de liderazgo que sustituya el control constante por autonomía real
- Alinear propósito, estrategia y acción para movilizar al equipo
- Tomar decisiones con celeridad, compartidas, sin generar dependencia del líder
- Construir equipos cohesionados, adaptativos y capaces de aprender de los errores
- Incorporar datos, tecnología e inteligencia colectiva en la toma de decisiones
- Liderar con impacto elevando la autonomía de gestión de los equipos
- Liderar con autoridad y sostener el propio rol directivo para centrarse en las tareas más estrategicas
Lo que cambia no es solo lo que haces, sino cómo lideras.
Qué incluye este Programa de Máster en Liderazgo estratégico y dirección de organizaciones
El programa de Máster de 143 horas de formación presencial (dentro de un programa de 263 h) se imparte en modalidad presencial desde Barcelona. La periodicidad de las sesiones es quincenal, los viernes de 9:00 a 18:00h y los sábados de 9:00 a 14:00 h.
- 143 horas de formación presencial en 5 meses
- 40 horas de trabajo autónomo y lecturas
- 70 horas de un proyecto aplicado en una empresa
- 10 horas de mentoría para el proyecto aplicado y coaching ejecutivo
- Experiencias, casos, diálogo con consultores expertos/as líderes de organizaciones
- Acceso a la documentación y herramientas en la plataforma
- 4 ebooks: manuales de autodiagnóstico 360º y guias de acción en dirección y liderazgo de equipos y organizaciones
- Certificado de Máster Liderazgo Estratégico y Dirección de Organizaciones, con el proyecto final y un 70% de asistencia
- Certificado de participación con 70% de asistencia
Metodologías orientadas a la acción
No es un programa para entender el liderazgo, sino para cambiar cómo lideras.
Trabajas sobre tu propia organización, aplicas lo aprendido desde el primer momento y construyes un sistema que te permite dejar de sostenerlo todo tú.
Contenidos del programa
Las 143 horas presenciales del Máster son esencialmente prácticas y se desglosan en 3 grandes módulos donde se trabaja a partir de experiencias prácticas, casos diseñados y de cada participante: mucho entrenamiento y aprendizaje con consultores y líderes expertas/os.
Te presentamos los temas que experimentarás en cada módulo:
Módulo 1. Rol directivo y liderazgo de organizaciones y equipos
- Desarrollar un perfil de dirección estratégica organizacional y de equipos
- Clarificar el rol, funciones y tareas del rol de dirección
- Experimentar herramientas para construir la visión y la estrategia
- Aprender a leer la organización
- Diseñar la cultura y la estructura a través de estrategias y herramientas
- Clarificar el rol directivo en la nueva era digital: decisiones basadas en datos
- Explorar la gestión de la incertidumbre y el riesgo
- Comprender el valor del networking estratégico
Experiencias prácticas:
- Laboratorio experiencial de rol directivo.
- Explorar el pensamiento estratégico vs operacional en los comités de dirección.
- Dinámicas prácticas para aplicar estrategias y herramientas de dirección.
- Clarificar los pilares del liderazgo.
- Explorar la propia agencia personal.
- Tomar autoridad, legitimar el propio poder personal.
- Experimentar el liderazgo conversacional y el reconocimiento como motor de talento.
- Liderar con inteligencia emocional.
- Fortalecer la organización desde el liderazgo distribuido.
- Liderar resultados a través del compromiso de las personas.
- Modelar un estilo de liderazgo para el cuidado y bienestar de los equipos.
Experiencias prácticas:
- Diagnosticar el propio liderazgo personal.
- Laboratorio experiencial sobre autoridad, poder y liderazgo.
- Dinámicas y estrategias prácticas de liderazgo horizontal, motivación de personas, delegación de autoridad y poder.
- Intervisión de casos de los y las participantes
- Aprender las claves de la neurociencia para conseguir organizaciones saludables.
- Comprender el cerebro como motor del rendimiento organizacional.
- Estudiar la anatomía del cerebro para tomar decisiones manageriales.
- Experimentar como el cerebro procesa información bajo incertidumbre y estrés.
- Aplicar feedback inmediato actúa directamente sobre los circuitos cerebrales implicados en la toma de decisiones, el sesgo y la motivación.
- Descubrir estrategias para preservar la calidad de juicio en la toma decisiones bajo presión o amenaza.
- Identificar sesgos cognitivos y cómo mitigarlos.
- Poner en práctica estrategias específicas para generar confianza y esperanza.
- Explorar opciones para promover autoestima y seguridad.
- Detectar y limitar patrones de divagación de la mente en reuniones inacabables.
Experiencias prácticas
- Planificar medidas para evitar el estrés crónico que afecta a la memoria, la concentración y la creatividad.
- Crear una cultura de seguridad psicológica y experimentación.
- Explorar el sistema de neuronas espejo para incrementar la empatía y la cooperación.
- Ahondar en la perspectiva sistémica organizacional.
- Fundamentar la dirección de equipos como sistemas dinámicos y complejos.
- Comprender las interacciones dinámicas y los mapas de poder.
- Mapear los propios equipos y detectar estrategias para la cohesión y el propósito compartido.
- Definir un andamiaje que catalice equipos autónomos orientados a resultados.
- Activar estrategias para orientar a los equipos a través de la complejidad.
- Promover redes de liderazgo con decisiones compartidas.
Experiencias prácticas:
- Aprender a mapear la organización actual.
- Practicar la lectura sistémica de las organizaciones en acción.
- Aprender a detectar las dinámicas emergentes.
- Identificar palancas de evolución de los propios equipos.
- Dar instrucciones y poner en acción a equipos y personas.
Módulo 2. Los 4 retos del liderazgo para equipos de alto rendimiento
- Descubrir cómo liderar organizaciones antifrágiles ante shocks y errores.
- Clarificar las funciones y responsabilidades de los equipos robustos.
- Fomentar el poder distribuido, la confianza y la autonomia de acción.
- Poner en práctica estrategias y métodos de trabajo para aprender de los errores.
- Pasar de una cultura de buscar culpables a cooperar y resolver problemas.
Entrenamiento y experiencias prácticas a partir de casos reales, de las y los participantes, dinámicas específicas, juegos de rol y simulaciones:
- Instaurar una metodología para analizar y afrontar errores con efectividad y celeridad.
- Poner en práctica la toma de decisiones en equipos antifrágiles.
- Instaurar estrategias de cuidado y bienestar para generar resiliencia en situaciones caóticas, crisis y presión.
- Diagnosticar el grado de madurez antifrágil de los propios equipos.
- Comprender el nuevo contexto de decisión: por qué el liderazgo ya no puede operar igual.
- Qué implica el liderazgo aumentado irradiado en toda la organización.
- Identificar 5 dimensiones clave: estrategia, datos, capacidades, cultura y gobernanza.
- Cómo opera el liderazgo cuando análisis, predicción y acción se apoyan en sistemas inteligentes.
- Reconducir el mando y supervisión hacia colaborar personas, datos y tecnología.
- Poner en práctica estrategias de colaboración entre líderes, equipos y sistemas inteligentes.
- Redefinir los procesos de decisión integrando datos, criterio e inteligencia artificial.
- Acordar pautas para gobernar la tecnología en la empresa: dilemas, riesgos y responsabilidad
- Fijar primeros pasos para construir un modelo de liderazgo aumentado en la propia organización
- Del taller a la acción: crear una hoja de ruta con prioridades y siguientes pasos
Experiencias prácticas
- Demostraciones en vivo de herramientas y casos de uso aplicados a la función directiva.
- Ejercicios de aplicación sobre retos y decisiones reales de la propia organización.
- Autodiagnóstico guiado del nivel de madurez tecnológica y decisional.
- Trabajo en pequeño y gran grupo para contrastar enfoques, prioridades y dilemas.
- Análisis de casos sobre dilemas éticos en privacidad, automatización, sesgos, uso de datos y responsabilidad directiva.
- Diseño de una hoja de ruta con aplicaciones concretas para el contexto de cada participante.
- Poner las bases para construir el propósito de la organización.
- Explorar un sistema de pensar y operar la empresa eficiente: del nivel estratégico hasta operativo.
- Saber cómo estructurar una planificación estratégica ejecutable.
- Detectar los procesos de valor para el cliente interno y para el externo.
- Identificar ineficiencias estructurales que impactan en resultados.
- Identificar nudos, problemas y discontinuidades, en equipo.
- Aprender a observar hechos, separar proceso de personas: pensar en flujo.
- Estructurar espacios orientados a la solución.
- Crear, diseñar y rediseñar procesos consensuados en equipo.
- Identificar estrategias que deshagan silos y promuevan cooperación transversal.
Experiencias prácticas
- Autodiagnóstico de liderazgo eficiente.
- Aplicar los principios y pasos clave para analizar y rediseñar procesos.
- Experimentar cómo organizar el sistema de trabajo para que funcione con fluidez, coherencia y foco.
- Trabajar sobre casos de los participantes y los pasos para su resolución.
- Liderar desde el paradigma de poner el bienestar y las personas en el centro.
- Diseñar la arquitectura de cambio cultural involucrando la estructura directiva.
- Construir colectivamente el modelo de liderazgo óptimo para evolucionar la cultura organizacional.
- Fomentar la inteligencia colectiva ante la diversidad de pensamiento y orígenes de los equipos.
- Optimizar estrategias para cohesionar culturas en la organización y como resultado de fusiones y adquisiciones.
Experiencias prácticas
- Explorar estrategias y pilares de transformación cultural.
- Dinámicas para construir colectivamente el estilo de liderazgo para poner el empleado en el centro.
- Dialogar y explorar con expertos y expertas que han implantado modelos de innovación social en organizaciones.
Módulo 3. Comunicar para liderar: habilidades para promover unidad de acción
- Identificar el propio estilo y recursos de comunicación.
- Desarrollar la propia comunicación desde la autenticidad.
- Detectar barreras internas que dificultan la conexión con el/la interlocutora.
- Explorar el poder de la empatía y la comunicación constructiva.
- Incrementar la autoridad con la indagación y la gestión del silencio.
- Estructurar los mensajes con recursos comunicativos de persuasión.
- Desarrollar la capacidad negativa ante resistencias, rechazo y juicios.
- Aprender a poner límites sin romper la calidad relacional.
- Aprender a conducir reuniones de valor e impacto.
Experiencias prácticas a partir del aquí y ahora
- Auto diagnosticar el propio estilo de comunicación.
- Poner en acción estrategias de comunicación efectiva y persuasiva en situaciones caóticas y complejas.
- Exponer en público con presentaciones de valor.
- Aprender a escuchar y ofrecer feedback de valor.
- Cómo descodificar las disputas y conflictos en equipos autoorganizados.
- Crear el marco de seguridad psicológica
- Conversar para detectar los conflictos raíz
- Identificar detonantes, partes y fuentes del conflicto
- Reencuadrar sesgos y filtros perceptivos
- Poner en práctica la metodología Morning Star.
- Honrar los compromisos adquiridos.
- Integrar la mirada sistémica en la solución.
- Experimentar técnicas sistémicas para desenredar problemas complejos
Experiencias prácticas
- Intervisión de casos de las y los participantes.
- Auto diagnosticar el propio estilo de resolución de conflictos.
- Practicar diálogos apreciativos para acercar intereses y concesiones.
- Poner en acción el doble loop para descubrir palancas de solución.
- Analizar el valor de negociar, acercar posiciones y llegar a acuerdos como habilidad directiva estratégica.
- Aprender a identificar intereses, poder, alternativas y mapa de actores en negociaciones complejas
- Instaurar un marco mental propicio.
- Detectar dobles agendas y conflictos de interés.
- Desbloquear negociaciones estancadas.
- Construir coaliciones de valor.
- Detectar emociones, sesgos cognitivos y dinámicas de poder
- Manejar objeciones, imposiciones y maniobras de presión
- Negociar alineando los propios intereses con la estrategia y gobernanza interna.
Experiencias prácticas con herramientas auto diagnósticas y simulaciones de casos reales y diseñados
- Autodiagnosticar el propio estilo de negociación.
- Preparar el Bargain-set de negociación estratégica.
- Entrenar habilidades de negociación para aflorar intereses y acercar decisiones de valor mutuo.
- Practicar estrategias de negociación cooperativa, competitiva o a múltiples bandas.
- Negociar hacia arriba, los lados y hacia abajo.
- Practicar negociaciones en equipo.
Cómo cambia tu forma de liderar al finalizar el programa
A lo largo del programa no solo incorporarás nuevas formas de liderar, sino que construirás un sistema claro (estructura, decisiones y roles) que cambiará la forma de funcionar de tu organización en el día a día.
- Pasas de ser el centro de todas las decisiones a un sistema que distribuye la responsabilidad dentro del equipo
- Dejas de resolver bloqueos constantemente porque defines un modelo claro de toma de decisiones
- Tu equipo gana autonomía porque entiende qué hacer sin depender de tu supervisión continua
- Las conversaciones difíciles dejan de evitarse porque cuentas con un criterio claro para gestionarlas
- Los errores dejan de generar fricción y se convierten en parte del aprendizaje del equipo
- Empiezas a leer la organización como un sistema, identificando qué falla y dónde intervenir
- Tomas autoridad y actuas con confianza, seguridad y aplomo aunque estés liando con situaciones complejas
- Dispones de tiempo para ocuparte de aportar en lo que realmente es estrategico
Además, te llevarás:
- Un sistema de funcionamiento organizativo diseñado para tu realidad
- Un modelo de toma de decisiones aplicable desde el primer momento
- Un criterio claro para diagnosticar y actuar sin improvisar
- Una mentalidad directiva, seguridad de estar a rol y con nuevos recursos estratégicos
Empresas que confían en nosotros
Equipo docente
Lluïsa Cortada
Directora DO Institute para el desarrollo organizacional
Consultora en rol de dirección, liderazgo y desarrollo de equipos de dirección. Experta en transformación organizacional para empresas y Administraciones Públicas.
Mario Alguacil
Consultor de estrategia y políticas digitales corporativas en Empresas y Adminitraciones Públicas
Consultor en transformación digital y tecnológica de la Administraciones Públicas en Cataluña y España, en alianza con empresas altamente especializadas.
Mario Salvador
Neuropsicólogo internacional experto en psicologia del bienestar individual, de grupos y entornos sociales
Neuropsicólogo y formador internacional. Especialista en Neurociencias y neuropsicologia en personas, grupos y entornos de alta presión y trauma.
Mauricio Paredes Dondo
Consultor internacional en excelencia operacional estratégica
Consultor experto en metodologías de efectividad en procesos y resultados. Trabaja en empresas globales, europeas, en España, Latinoamérica y EEUU.
Francesc Beltri
Consultor internacional de estrategia y transformación organizacional
Consultor y Coach de alta dirección en empresa de servicios, familiares, Administraciones Públicas y ONG. Director del Máster en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos.
Elena Masanas
consultora experta en cambio comunitario y transformación organizacional
Consultora experta en acompañar a las direcciones, equipos y personas a evolucionar la cultura centrada en las personas.
Chelo Gas
Consultora en Desarrollo Organizacional y Coach ejecutiva
Consultora y coach de alta dirección. Especialista en procesos de transformación en pequeñas y medianas empresas.
Verónica Rodríguez Izaguirre
Consultora internacional especialista en márqueting de producto, servicio, empresas premium
Acompaña a organizaciones y destinos a desarrollar y posicionar su marca a un nivel premium.
Requisitos para el proceso de admisión
Nos enfocamos en que los y las participantes del programa salgan con confianza y habilidades para desempeñar la transformación en sus organizaciones, lo cual requiere experiencia previa y un fuerte compromiso. Nos comprometemos a aprovechar el potencial de cada persona y a crear un entorno de máxima interacción. Por esta razón, solicitamos:
- Experiencia en liderazgo en organizaciones o en consultoría de recursos humanos.
- Carta o vídeo de motivación.
- Entrevista para valorar conjuntamente la candidatura en relación con nuestros valores y los objetivos formativos.
Estos requisitos nos ayudan a configurar un grupo que pueda aprovechar nuestra oferta formativa y contribuir al clima de aprendizaje colaborativo que promovemos.
El Máster en liderazgo estratégico y dirección de organizaciones que relanza tu futuro profesional
Este máster de liderazgo y dirección de impacto en equipos y organizaciones te especializa en mentalidad, habilidades y herramientas directivas.
Con nuestro equipo docente sabrás ampliar la perspectiva estratégica en las empresas. A través de experiencias prácticas, descubrirás cómo poner en marcha procesos, estrategias y recursos de liderazgo y dirección que habilitan a las personas a ser autónomas y tomar decisiones.
Sabrás implementar palancas para hacer fluir los sistemas humanos y adquirirás habilidades para acoger e impulsar nuevos comportamientos.
Sabrás diseñar conversaciones en los márgenes de frontera, negociar para eliminar barreras y tejer alianzas sólidas, además de co-crear el futuro a través de las personas.
Nuestro equipo tiene una amplia trayectoria profesional como consultores de empresas desde simples y familiares, hasta multinacionales y Administraciones Públicas, por lo que encontrarás respuestas y orientaciones valiosas.
A lo largo del máster, profundizarás en tu propio estilo y sistema de intervención, y con nuevas herramientas y habilidades podrás actuar como referente y lograr resultados de valor.
Precio edición mayo 2026
- Posibilidad de pago en 3 plazos
- Bonificable por FUNDAE
Inscríbete en este Máster en liderazgo y da un salto en tu carrera
Sigue estos pasos y forma parte de la nueva edición
- Rellenar el formulario de solicitud de información y adjuntar carta o vídeo de motivación.
- Revisamos tu vídeo o carta de motivación y concertamos una entrevista de acceso al Máster.
- Formalizar la inscripción y abonar el 50 % del importe final.
Preguntas frecuentes
- Directivas/os y Ejecutivas/os que impulsan transformaciones y quieren profundizar competencias y habilidades avanzadas de liderazgo
- Líderes transversales que promueven cambios significativos en procesos, en talento y comunidades de aprendizaje, así como en el desarrollo organizacional.
- Consultoras y consultores de empresa, de negocio y de estrategia
- Consultoras y consultores internos de RRHH y áreas que impulsan transformaciones
El programa contempla un total de 263h, repartidas en 5 meses:
- 11 seminarios prácticos experienciales de 13h cada uno (143h)
- 40h lecturas y trabajo autónomo
- 70h proyecto aplicado
- 10h de acompañamiento o mentoría para el proyecto
El programa contempla un total de 11 talleres presenciales, repartidos en 5 meses:
- 29 y 30 de mayo (Rol directivo)
- 12 y 13 de junio (Liderazgo)
- 26 y 27 de junio (Neuro-liderazgo)
- 10 y 11 de julio (Perspectiva sistémica organizacional)
- 18 y 19 de septiembre: (Efectividad organizacional)
- 2 y 3 octubre: (Liderazgo aumentado)
- 16 y 17 octubre: (El cliente en el centro)
- 30 y 31 octubre (Organizaciones antifrágiles)
- 13 y 14 de noviembre (Comunicar para liderar)
- 27 y 28 noviembre (Solución conflictos)
- 11 y 12 diciembre (Negociación avanzada)
Los seminarios son de 13h y se celebran quincenalmente:
- Viernes de 9h a 14 y de 15h a 18h
- Sábados de 9:00h a 14:00h
- 10 horas de mentoría para el proyecto final de transferencia y puesta en práctica en una organización real y coaching ejecutivo de desarrollo a lo largo del proceso
La participación en este programa implica la aceptación de confidencialidad acerca de los contenidos, casos y situaciones de trabajo que se formalizará a través de la firma de un acuerdo.
- Modalidad presencial
- Lugar de impartición: Barcelona
- Precio edición mayo 2026: 8.000 Iva incluido
- Becas a grupos
- Formación bonificada por Fundae